2025-03-13
2025年3月8日，中宏家居集團(tuán)在深圳總部召開月度總結(jié)會(huì)議，集團(tuán)董事長(zhǎng)金昔躍先生攜總部管理層、各事業(yè)部及子公司管理層，與全體員工共聚一堂。會(huì)議以“變革”為主題，圍繞各區(qū)域簽約完成率、各業(yè)務(wù)體系一級(jí)長(zhǎng)工作匯報(bào)、兩大激勵(lì)政策宣貫、品牌管理及未來(lái)戰(zhàn)略部署等核心議題展開，旨在總結(jié)成績(jī)、分析不足，并為下一階段工作指明方向。
01
區(qū)域突破，業(yè)績(jī)騰飛！
先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)引領(lǐng)未來(lái)，落后區(qū)域迎頭趕上！
在本次月會(huì)中，中宏家居集團(tuán)運(yùn)營(yíng)管理中心高級(jí)運(yùn)營(yíng)經(jīng)理?xiàng)顣园蚕壬傲闶矍冷N售中心總監(jiān)王健先生分別對(duì)工程渠道和零售渠道2月的簽約完成率進(jìn)行了總結(jié)匯報(bào)。盡管兩大板塊在2月工作中均取得階段性成果，但部分區(qū)域仍有提升空間。
他山之石，可以攻玉。集團(tuán)工程渠道銷售中心及零售渠道銷售中心的先進(jìn)區(qū)域代表們紛紛傾囊相授，分享各自的成功經(jīng)驗(yàn)。他們的高效執(zhí)行、優(yōu)質(zhì)服務(wù)和主動(dòng)規(guī)劃，不僅為團(tuán)隊(duì)在今后工作提供了寶貴的借鑒，還展現(xiàn)了中宏人迎難而上、追求卓越的精神。而落后區(qū)域則需直面問(wèn)題、破解難題、堅(jiān)定信心、迎難而上，以知難而進(jìn)的勇氣和決心，突破瓶頸，再創(chuàng)輝煌，共同譜寫中宏業(yè)績(jī)的新篇章！
02
大區(qū)聯(lián)動(dòng)，戰(zhàn)略升級(jí)！
南北東三區(qū)齊發(fā)力，共繪集團(tuán)新藍(lán)圖！
會(huì)上，集團(tuán)副總經(jīng)理兼銷售經(jīng)營(yíng)管理團(tuán)隊(duì)（EMT）成員——工程渠道銷售中心南部大區(qū)負(fù)責(zé)人蘇毅先生、北部大區(qū)負(fù)責(zé)人熊江松先生及東部大區(qū)負(fù)責(zé)人王永剛先生，分別對(duì)南部、北部及東部大區(qū)的近期工作進(jìn)行了總結(jié)與規(guī)劃。各大區(qū)在各自領(lǐng)域均取得階段性進(jìn)展，同時(shí)也面臨市場(chǎng)波動(dòng)、競(jìng)爭(zhēng)加劇及資金壓力等挑戰(zhàn)。未來(lái)，南北東三大區(qū)將齊齊發(fā)力，聚焦戰(zhàn)略集采的項(xiàng)目落地、資源整合與模式創(chuàng)新，強(qiáng)化品牌影響力，優(yōu)化運(yùn)營(yíng)效率，全力以赴確保業(yè)績(jī)目標(biāo)達(dá)成！
03
客戶為王，零售為基！
戰(zhàn)略合作與零售創(chuàng)新雙輪驅(qū)動(dòng)，共創(chuàng)輝煌！
在集團(tuán)戰(zhàn)略客戶開發(fā)中心總經(jīng)理陳嵩先生、零售渠道銷售中心總監(jiān)王健先生及集團(tuán)副總經(jīng)理兼海外銷售中心代表周菲女士的匯報(bào)中，三大板塊圍繞戰(zhàn)略客戶開發(fā)、零售渠道銷售及海外市場(chǎng)拓展，明確了3月重點(diǎn)任務(wù)與行動(dòng)方向。戰(zhàn)略客戶板塊將全力推進(jìn)已簽客戶高效落地與增量突破，零售渠道板塊以產(chǎn)品升級(jí)與招商合作為引擎，開啟全新增長(zhǎng)賽道，海外板塊則以年度規(guī)劃與國(guó)際合作為抓手，加速全球化布局。三大板塊將協(xié)同并進(jìn)，以創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)、高效執(zhí)行為核心，為集團(tuán)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)注入強(qiáng)勁動(dòng)能。
04
激勵(lì)升級(jí)，共享未來(lái)！
族群合伙人模式開啟全員共贏新時(shí)代！
集團(tuán)副總經(jīng)理兼戰(zhàn)略客戶開發(fā)中心負(fù)責(zé)人夏玉潔女士為我們?cè)敿?xì)介紹了集團(tuán)2025年激勵(lì)政策：采用族群合伙人模式，設(shè)立鉆石、黃金、白銀三大層級(jí)，通過(guò)獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制與晉升機(jī)制雙軌制，激發(fā)經(jīng)銷商市場(chǎng)拓展動(dòng)力，促進(jìn)團(tuán)隊(duì)協(xié)作與共贏，推動(dòng)集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展！
董事長(zhǎng)助理兼人事行政總監(jiān)謝明珠女士宣貫了集團(tuán)新人事管理制度及深圳總部引進(jìn)并推行的阿米巴管理模式。這一系列舉措將通過(guò)科學(xué)化管理全面提升內(nèi)部效率，激發(fā)員工主動(dòng)參與企業(yè)經(jīng)營(yíng)，不斷釋放團(tuán)隊(duì)潛能與活力，實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)成果共享。
05
品牌賦能，品質(zhì)為王
授權(quán)與品控雙管齊下，助力服務(wù)商全面騰飛！
集團(tuán)運(yùn)營(yíng)管理中心經(jīng)理兼審計(jì)監(jiān)察部經(jīng)理卜佳琪女士宣講了品牌授權(quán)及品控管理制度，明確授權(quán)原則與品控規(guī)范，授權(quán)范圍涵蓋SPC地板、別墅門、柜類等產(chǎn)品，全面支持服務(wù)商木作一體化及整體家居需求，助力服務(wù)商實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展！
06
同心同行，共創(chuàng)輝煌！
攜手邁向改善人類居住環(huán)境的新征程！
會(huì)議尾聲，集團(tuán)董事長(zhǎng)金昔躍先生圍繞三大核心板塊作出重要部署：針對(duì)經(jīng)銷商市場(chǎng)，他強(qiáng)調(diào)利潤(rùn)與資金支持是關(guān)鍵，提前收款及擴(kuò)大流水破解難題，摒棄品牌授權(quán)的短期思維；在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理上，聚焦“人、財(cái)、物、產(chǎn)、供、銷、責(zé)、權(quán)、利”九大核心，優(yōu)化團(tuán)隊(duì)、降本增效、研發(fā)新品，推動(dòng)零售與工程渠道協(xié)同發(fā)展；在激勵(lì)機(jī)制上，集團(tuán)將全面推行阿米巴與族群合伙人模式，賦予團(tuán)隊(duì)更多自主權(quán)和責(zé)任，鼓勵(lì)全員敢拼敢闖，并共享高達(dá)55%的年度利潤(rùn)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)與員工共贏，共同踐行“改善人類居住環(huán)境”的使命！
與時(shí)俱進(jìn)、順勢(shì)而為！金董事長(zhǎng)倡導(dǎo)“活到老，學(xué)到老”，在會(huì)上分享自己的書單并勉勵(lì)全體員工居安思危，持續(xù)學(xué)習(xí)新知識(shí)、新工具、新理念，以創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展，適應(yīng)瞬息萬(wàn)變的市場(chǎng)與競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)。熊江松總及王永剛總率先垂范，運(yùn)用deepseek與瑞達(dá)恒結(jié)合，實(shí)現(xiàn)精準(zhǔn)招商與項(xiàng)目?jī)?chǔ)備，為團(tuán)隊(duì)樹立標(biāo)桿。
會(huì)議精神摘要
本次會(huì)議中，集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)高瞻遠(yuǎn)矚，提出了系列重要觀點(diǎn)，為我們的未來(lái)發(fā)展指明了方向。這些精神不僅是集團(tuán)戰(zhàn)略的核心體現(xiàn)，更是每一位中宏人行動(dòng)的指南。
1、與時(shí)俱進(jìn)，才能攻城略地；持續(xù)學(xué)習(xí)，才能立于不敗。
2、規(guī)劃先行，步步為贏。
3、堅(jiān)持做難而正確的事，理思路、想辦法，創(chuàng)造條件往前走。
4、學(xué)無(wú)止境，創(chuàng)新無(wú)界；與時(shí)俱進(jìn)，勇立潮頭。
5、爆品是市場(chǎng)的敲門磚，營(yíng)銷力是品牌的護(hù)城河。
6、平臺(tái)賦能，機(jī)制激勵(lì)；多勞多得，共享成功。
7、放手拼搏，多勞多得；敢拼敢闖，成就無(wú)限！
本次會(huì)議全面總結(jié)了2月的工作成果與不足，明確了未來(lái)發(fā)展方向。我們堅(jiān)信，通過(guò)優(yōu)化流程、強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)、提升產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力及完善激勵(lì)機(jī)制，中宏家居集團(tuán)將在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中持續(xù)領(lǐng)先。讓我們攜手并進(jìn)，為實(shí)現(xiàn)公司長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)而努力奮斗
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